Trainingsentwicklung
Das idealtypische Vorgehen für die Entwicklung von Trainingsprojekten
Phase No.1 Briefing: Kundeninput zur den Managementanforderungen und Begleitbedingungen für das Projekt, aktuellen und zukünftigen Kompetenzanforderungen, sowie Bedarfsmeldungen und Statusqualifikation der Zielgruppe.
Phase No.2 - Toolbox: Zusammenstellung von geeigneten Methoden und Modellen für das Trainingsprogramm. Definieren von Schwerpunkten.
Phase No.3 - Grobkonzept: Entwickeln eines Trainingskonzeptes mit Trainingszielen, Agenda mit Inhalten und Methoden, sowie Wahlschnittstellen für optionale „Best-Practice-Prozesse“.
Phase No.4 - Druckszenarien: Herausarbeiten von kritischen Herausforderungen der Zielgruppe im Tagesgeschäft. Gewichten nach Häufigkeits- und Schwierigkeitsgrad.
Phase No.5 – Skilllevel-Matrix: Auswahl von erfolgsrelevanten Schlüsselkompetenzen mit hoher Hebelwirkung. Definition der Ausprägungsstufen für Basic-Level, Profi-Level und Highend-Level.
Phase No.6 - Feindesign: Überarbeitung des Grobkonzeptes und methodischer Feinschliff. Integration der kritischen Herausforderungen und unterschiedlichen Sklilllevelmodule. Wahlweise Erarbeitung eines Storybooks für die Übernahme durch interne Trainer.
Phase No.7 - Pilottraining: Durchführung des ersten Trainings und methodische Auswertung.