Trainings und Seminare

Inhalte des Seminars:
• Grundlagen der Führungskommunikation werden vermittelt
• Eigenständiges Entwickeln von Gesprächsleitfäden für gängige Mitarbeitergespräche
• “Die glorreichen 7“:
1. Das „TAKE IN“ - Gespräch
2. Das Altlastengespräch
3. Das Gehaltsverhandlungsgespräch
4. Das Coaching-Gespräch
5. Das Beurteilungsgespräch
6. Problemlösungsgespräch (Kunde beschwert sich)
7. Das Abmahnungs- und Kündigungsgespräch
• Übungsteil: Rollenspiele mit mehrstufigem individuellem Feedback

Inhalte des Seminars:
• Reflexion des eigenen Führungsstils
• Führungsvorlieben analysieren
• Krisenintervention in Standardsituationen der Mitarbeiterführung
• Vermittlung grundlegender Werkzeuge für den direktiven und den kooperativen Führungsstil
• Persönliches Captain oder Coach-Profil schärfen
• Notwendigkeit von „einsamen“ Führungsentscheidungen erkennen und Maßnahmen für das eigene Team ableiten
• Macht delegieren – Macht leihen – Macht organisieren
• Übungsteil: Führungsintervention in der Nähe-Distanz-Steuerung und neue Positionen ausreizen

Inhalte des Seminars:
• Entwickeln einer Profimatrix: Was erwarte ich von meinen Mitarbeitern
• Reflexion des eigenen Führungsstils: Wie groß ist die bisherige Wirksamkeit?
• Erarbeiten von Erfolgsbeispielen und wirksamen Führungstools
• Captain oder Coach-Maßnahmen zur Führung der einzelnen Teammitglieder
• Übungsteil „Coachtechniken“ intensivieren
• Übungsteil „Persönliche Komfortzonen“ verlassen
• Übungsteil „Captain-Rituale“ setzen

Wenn Sie mehr zu diesem Thema erfahren möchten, kontaktieren Sie uns bitte.

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